چگونه گزارش منابع انسانی برای پایان سال آماده کنیم؟ 15 گزارش پرکاربرد(+ دانلود فایل نمونه)

مقدمه

تهیه گزارش منابع انسانی پایان سال یکی از مهم‌ترین وظایف واحد منابع انسانی در هر سازمانی است. این گزارش‌ها اطلاعات ارزشمندی درباره عملکرد کارکنان، میزان رضایت آن‌ها، نرخ جابجایی نیروی کار و بسیاری از شاخص‌های کلیدی منابع انسانی ارائه می‌دهند. در این مقاله، می‌خواهیم روش‌های تهیه این گزارش‌ها را قدم‌به‌قدم معرفی کنیم تا شما بتوانید به‌سادگی یک گزارش جامع و کاربردی آماده کنید. ما در این مقاله به شما کمک خواهیم کرد تا با استفاده از روش‌های مشخص و گام‌به‌گام، داده‌های مربوط به منابع انسانی را جمع‌آوری، تحلیل و ارائه کنید. این فرآیند شامل شناسایی شاخص‌های کلیدی، استخراج اطلاعات از منابع معتبر و ارائه گزارش در قالبی شفاف و قابل‌درک خواهد بود. همچنین، 15 گزارش پرکاربرد را بررسی کرده و در انتها یک فایل نمونه برای دانلود ارائه خواهیم کرد تا بتوانید از آن به عنوان راهنما استفاده کنید.

چرا گزارش منابع انسانی پایان سال مهم است؟

گزارش‌های منابع انسانی نقش مهمی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک سازمان دارند، زیرا به مدیران کمک می‌کنند تا با استفاده از داده‌های دقیق، سیاست‌های بهتری برای بهبود بهره‌وری و رضایت کارکنان تدوین کنند. برای مثال، اگر گزارش‌ها نشان دهند که سطح رضایت کارکنان کاهش یافته است، مدیریت می‌تواند برنامه‌هایی برای افزایش انگیزه و رفاه کارکنان در نظر بگیرد. همچنین، این گزارش‌ها می‌توانند روندهای منابع انسانی را آشکار کرده و نقاط ضعف و قوت سازمان را مشخص کنند. به عنوان نمونه، اگر نرخ جابجایی نیروی کار بالا باشد، مدیران می‌توانند با بررسی دلایل خروج کارکنان، راهکارهای بهبود وفاداری و رضایت شغلی ارائه دهند. برخی از دلایل اهمیت این گزارش‌ها عبارتند از:

• تحلیل عملکرد کارکنان برای بررسی میزان دستیابی به اهداف سازمانی و شناسایی نقاط ضعف و قوت هر فرد. برای مثال، اگر یک واحد سازمانی عملکرد پایین‌تری نسبت به سایر بخش‌ها داشته باشد، می‌توان دلایل آن را شناسایی و بهبودهای لازم را اعمال کرد.
• برنامه‌ریزی برای سال آینده بر اساس داده‌های واقعی. این برنامه‌ریزی می‌تواند شامل تخصیص منابع بهتر، بهبود فرآیندهای استخدامی و توسعه نیروی انسانی باشد. به عنوان مثال، اگر گزارش نشان دهد که کمبود نیرو در یک بخش سازمانی وجود دارد، مدیریت می‌تواند برنامه‌ای برای جذب و آموزش کارکنان جدید تدوین کند.
• بهبود استراتژی‌های منابع انسانی از طریق ارزیابی تأثیر برنامه‌های اجراشده در طول سال. برای نمونه، اگر برنامه‌های آموزشی تأثیر مثبتی در افزایش بهره‌وری داشته‌اند، می‌توان بودجه بیشتری به این حوزه اختصاص داد.
• ارزیابی میزان موفقیت برنامه‌های منابع انسانی مانند برنامه‌های انگیزشی، سیاست‌های پاداش و ارتقاء شغلی. اگر بررسی‌ها نشان دهد که کارکنان از فرصت‌های ارتقاء شغلی رضایت کافی ندارند، مدیریت می‌تواند در سیاست‌های ترفیع و ارزیابی تجدیدنظر کند.

نحوه تهیه گزارش منابع انسانی پایان سال

برای تهیه یک گزارش دقیق و کاربردی، مراحل زیر را دنبال کنید:

1. تعیین اهداف گزارش

قبل از شروع، باید مشخص کنید که گزارش شما چه هدفی دارد. آیا برای مدیریت ارشد تهیه می‌شود یا برای تحلیل داخلی واحد منابع انسانی؟ برای مثال، اگر هدف از گزارش بررسی عملکرد کارکنان برای ارتقاء و پاداش باشد، باید داده‌هایی مرتبط با ارزیابی‌های عملکرد سالانه، پروژه‌های انجام‌شده و میزان تحقق اهداف فردی و تیمی جمع‌آوری شود.

از سوی دیگر، اگر گزارش جهت تحلیل نرخ جابجایی کارکنان تهیه می‌شود، اطلاعات مربوط به ترک خدمت، دلایل استعفا، نرخ حفظ کارکنان و تأثیر آن بر روند کاری سازمان در نظر گرفته می‌شود. به عنوان مثال، اگر داده‌ها نشان دهند که بیشتر کارکنان به دلیل عدم رضایت از مسیر پیشرفت شغلی سازمان را ترک کرده‌اند، مدیریت می‌تواند برنامه‌های بهبود مسیر شغلی و فرصت‌های ارتقاء را بازبینی کند.

همچنین، در صورتی که هدف، بهبود بهره‌وری و افزایش رضایت کارکنان باشد، داده‌های مربوط به سطح تعامل کارکنان، میزان مشارکت در پروژه‌های گروهی و بازخوردهای نظرسنجی‌های داخلی باید بررسی شوند. این تحلیل‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا مشکلات سازمانی را شناسایی کرده و برنامه‌های بهینه‌ای برای بهبود شرایط کاری تدوین کنند.

تعیین هدف مشخص به شما کمک می‌کند تا اطلاعات مناسب را جمع‌آوری کرده و گزارش مؤثری ارائه دهید که بتواند نیازهای سازمان را به‌طور دقیق منعکس کند.

2. جمع‌آوری داده‌های منابع انسانی

اطلاعات مرتبط با کارکنان شامل سوابق شغلی، ارزیابی عملکرد، نرخ جابجایی، میزان حقوق و دستمزد و سایر شاخص‌ها باید از سیستم‌های HRIS یا منابع دیگر جمع‌آوری شود. برای مثال، اگر هدف گزارش بررسی میزان رضایت کارکنان باشد، می‌توان از نظرسنجی‌های داخلی، جلسات بازخورد، و مصاحبه‌های خروج کارکنان برای درک بهتر دلایل نارضایتی استفاده کرد. به عنوان نمونه، اگر مشخص شود که بخش خاصی از سازمان دارای سطح رضایت پایینی است، بررسی سیاست‌های مدیریتی، حجم کاری و شرایط محیطی می‌تواند اطلاعات ارزشمندی ارائه دهد.

همچنین، در صورتی که هدف تحلیل بهره‌وری باشد، داده‌های مرتبط با ساعات کاری، تعداد پروژه‌های تکمیل‌شده، میزان مرخصی‌های استفاده‌شده، و سطح تعامل کارکنان در جلسات تیمی می‌توانند به تحلیل دقیق‌تر کمک کنند. برای مثال، اگر گزارشی نشان دهد که کارکنانی که ساعات کاری طولانی‌تری دارند، بازدهی کمتری داشته‌اند، این موضوع می‌تواند نشانگر فرسودگی شغلی باشد که نیازمند برنامه‌های بهبود تعادل کار و زندگی است.

برای دقت بیشتر، این داده‌ها باید از منابع معتبر مانند سیستم‌های خودکار مدیریت منابع انسانی، نظرسنجی‌های ساختاریافته، گزارش‌های مالی سازمان و ابزارهای تحلیل بهره‌وری کارکنان استخراج شوند. بررسی این داده‌ها می‌تواند به مدیریت در تصمیم‌گیری‌های کلیدی مانند طراحی برنامه‌های انگیزشی، بهینه‌سازی فرآیندهای کاری و تدوین استراتژی‌های منابع انسانی کمک کند.

3. انتخاب شاخص‌های کلیدی عملکرد(KPIs)

انتخاب شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) برای منابع انسانی، امری ضروری در سنجش عملکرد و بهینه‌سازی فرآیندهای سازمانی است. این شاخص‌ها باید مرتبط با اهداف استراتژیک سازمان باشند و به مدیران در تصمیم‌گیری‌های دقیق کمک کنند. در ادامه برخی از مهم‌ترین شاخص‌های کلیدی منابع انسانی به همراه مثال توضیح داده می‌شوند:

• نرخ خروج کارکنان: میزان کارکنانی که در یک بازه زمانی مشخص سازمان را ترک کرده‌اند. برای مثال، اگر یک سازمان در سال گذشته ۱۰٪ از کارکنان خود را از دست داده باشد، باید علت‌های آن بررسی شوند.
• میانگین مدت‌زمان استخدام: مدت‌زمان لازم برای تکمیل فرآیند استخدام از زمان ارسال درخواست تا شروع کار. اگر این زمان طولانی باشد، ممکن است نشان‌دهنده ناکارآمدی در فرآیند جذب نیرو باشد.
• سطح رضایت کارکنان: معمولاً از طریق نظرسنجی‌ها سنجیده می‌شود. به عنوان مثال، اگر نتایج نشان دهد که تنها ۶۰٪ از کارکنان از محیط کار خود راضی هستند، اقدامات بهبود باید اجرا شوند.
• هزینه‌های آموزشی: میزان بودجه اختصاص داده‌شده به آموزش کارکنان و تأثیر آن بر بهره‌وری. اگر هزینه‌های آموزشی بالا باشد اما عملکرد کارکنان بهبود نیابد، نیاز به بازنگری در روش‌های آموزش وجود دارد.
• نسبت کارکنان به مدیران: این شاخص نشان می‌دهد که چند کارمند تحت نظارت یک مدیر فعالیت دارند. برای مثال، اگر یک مدیر مسئول ۲۰ نفر باشد، ممکن است در نظارت مؤثر دچار مشکل شود.

4. تجزیه و تحلیل داده‌ها

پس از جمع‌آوری داده‌ها، باید آن‌ها را تحلیل کرده و بین روندها و شاخص‌های مختلف ارتباط برقرار کنید. برای انجام این کار، داده‌ها را بر اساس شاخص‌های کلیدی منابع انسانی دسته‌بندی کنید و الگوهای مشخصی را شناسایی نمایید. برای مثال، اگر داده‌ها نشان دهند که افزایش ساعات کاری منجر به کاهش رضایت کارکنان شده است، می‌توان نتیجه گرفت که فشار کاری بیش از حد تأثیر منفی بر رفاه کارکنان دارد.

همچنین، می‌توان از ابزارهای تحلیل داده مانند نرم‌افزارهای HR Analytics، اکسل یا داشبوردهای بصری برای نمایش نتایج به‌صورت نمودارها و گزارش‌های گرافیکی استفاده کرد. به عنوان نمونه، یک سازمان می‌تواند با بررسی میزان درخواست‌های خروج کارکنان در طول سال و مقایسه آن با عوامل تأثیرگذار مانند میزان حقوق، رضایت شغلی و فرصت‌های ارتقاء، دلایل اصلی جابجایی کارکنان را شناسایی کرده و راهکارهای مناسبی برای بهبود آن ارائه دهد.

علاوه بر این، مقایسه داده‌ها با استانداردهای صنعت و رقبا نیز می‌تواند بینش بهتری درباره عملکرد منابع انسانی فراهم کند. برای مثال، اگر میانگین مدت‌زمان استخدام در سازمان شما دو برابر استاندارد صنعت باشد، نشان می‌دهد که فرآیند جذب نیروی کار نیاز به بهینه‌سازی دارد. به‌طور کلی، تجزیه و تحلیل داده‌ها باید به‌گونه‌ای انجام شود که تصمیم‌گیری‌های آگاهانه و مبتنی بر داده را برای بهبود عملکرد کارکنان و توسعه سازمان تسهیل کند.

5. ارائه گزارش به صورت شفاف و دقیق

برای تهیه یک گزارش مؤثر، باید اطلاعات را به گونه‌ای سازماندهی کنید که به‌راحتی قابل‌فهم و تحلیل باشد. یکی از بهترین روش‌ها استفاده از داشبوردهای بصری، نمودارهای گرافیکی و جداول خلاصه‌شده است. به عنوان مثال، اگر گزارش مربوط به نرخ خروج کارکنان باشد، نمایش آن در قالب یک نمودار خطی روند تغییرات را شفاف‌تر خواهد کرد.

علاوه بر این، استفاده از ابزارهای دیجیتال مانند اکسل، پاور بی‌آی (Power BI) و گوگل دیتا استودیو می‌تواند به بهبود نمایش داده‌ها کمک کند. برای نمونه، یک شرکت که می‌خواهد عملکرد کارکنان را ارزیابی کند، می‌تواند از نمودارهای ستونی برای مقایسه عملکرد واحدهای مختلف سازمانی بهره ببرد.

همچنین، گزارش باید به گونه‌ای تنظیم شود که بتواند پاسخ‌های روشنی به سؤالات مدیران ارائه دهد. به‌عنوان مثال، اگر هدف گزارش بررسی رضایت کارکنان باشد، ارائه آمار همراه با تحلیل علت‌یابی (چرا رضایت کاهش یا افزایش یافته است؟) ارزش گزارش را افزایش خواهد داد. شفافیت در ارائه داده‌ها، همراه با پیشنهاد‌های عملی، به مدیران کمک می‌کند تا تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند. گزارش نهایی باید به‌صورت شفاف، دقیق و با استفاده از نمودارها و داشبوردهای بصری تهیه شود تا خوانایی بیشتری داشته باشد.

15 گزارش پرکاربرد منابع انسانی

در این بخش، 15 گزارش پرکاربرد منابع انسانی را با توضیحات کامل، مثال‌ها، مزایا، نکات کلیدی و کاربرد آن‌ها بررسی می‌کنیم.

1. گزارش عملکرد کارکنان

این گزارش به بررسی عملکرد فردی و گروهی کارکنان می‌پردازد. سازمان‌ها با استفاده از این گزارش می‌توانند بهره‌وری کارکنان را اندازه‌گیری کرده و برنامه‌هایی برای بهبود عملکرد تدوین کنند.

• مثال: شرکتی که قصد دارد میزان تحقق اهداف سالانه کارکنان را بررسی کند، می‌تواند از این گزارش برای مقایسه عملکرد افراد با اهداف تعیین‌شده استفاده کند.
• مزایا: شناسایی کارکنان برتر، تشخیص نقاط ضعف، بهبود بهره‌وری.
• کاربرد: استفاده در ارزیابی سالانه، تعیین نیازهای آموزشی، و برنامه‌ریزی پاداش و ارتقاء.

2. گزارش نرخ جابجایی کارکنان

تحلیل تعداد کارکنانی که سازمان را ترک کرده‌اند و دلایل خروج آن‌ها، اطلاعات ارزشمندی برای بهبود شرایط کاری ارائه می‌دهد.

• مثال: اگر در یک شرکت نرخ خروج کارکنان بالا باشد، این گزارش می‌تواند دلایل اصلی مانند حقوق پایین یا عدم رشد شغلی را مشخص کند.
• مزایا: کاهش هزینه‌های جذب نیروی جدید، افزایش رضایت کارکنان.
• کاربرد: شناسایی مشکلات سازمانی و افزایش حفظ کارکنان.

3. گزارش رضایت کارکنان

این گزارش میزان رضایت کارکنان از محیط کاری، مدیران و شرایط سازمان را بررسی می‌کند.

• مثال: انجام نظرسنجی درباره میزان رضایت کارکنان از فرهنگ سازمانی و تحلیل نتایج.
• مزایا: افزایش انگیزه، کاهش ترک شغل.
• کاربرد: اجرای سیاست‌های بهبود محیط کار.

4. گزارش میزان حقوق و دستمزد

مقایسه حقوق کارکنان با میانگین صنعت و بررسی تغییرات آن در سال گذشته.

• مثال: بررسی اینکه آیا حقوق‌های پرداختی رقابتی هستند یا نیاز به تعدیل دارند.
• مزایا: افزایش شفافیت مالی، جلوگیری از ترک کارکنان به دلیل نارضایتی مالی.
• کاربرد: برنامه‌ریزی حقوق و مزایا.

5. گزارش استخدام و جذب نیرو

تحلیل فرآیند استخدام، نرخ جذب نیرو و کیفیت کارکنان جدید.

• مثال: شرکت بررسی می‌کند که کدام کانال استخدام (شبکه‌های اجتماعی، آگهی‌های شغلی) بیشترین تأثیر را دارد.
• مزایا: بهینه‌سازی فرآیند جذب نیروی کار، کاهش هزینه‌های استخدام.
• کاربرد: بهبود استراتژی‌های استخدامی.

6. گزارش آموزش و توسعه کارکنان

بررسی تأثیر برنامه‌های آموزشی و میزان اثربخشی آن‌ها بر بهره‌وری کارکنان.

• مثال: تحلیل تأثیر یک دوره آموزشی خاص بر عملکرد تیم فروش.
• مزایا: افزایش مهارت‌های کارکنان، بهبود عملکرد سازمانی.
• کاربرد: بهینه‌سازی بودجه آموزشی.

7. گزارش نرخ ترک شغل داوطلبانه

شناسایی کارکنانی که به‌صورت داوطلبانه سازمان را ترک کرده‌اند و بررسی علت‌های آن.

• مثال: بررسی اینکه آیا کارکنان به دلیل نبود فرصت‌های رشد از سازمان خارج می‌شوند.
• مزایا: بهبود سیاست‌های حفظ کارکنان.
• کاربرد: توسعه برنامه‌های افزایش انگیزه و رضایت شغلی.

8. گزارش میزان بهره‌وری کارکنان

اندازه‌گیری عملکرد کارکنان و تعیین میزان بهره‌وری در بخش‌های مختلف سازمان.

• مثال: مقایسه میزان کار انجام‌شده توسط دو تیم مختلف برای شناسایی عوامل مؤثر بر بهره‌وری.
• مزایا: بهینه‌سازی نیروی کار، شناسایی کارکنان کم‌کار.
• کاربرد: تصمیم‌گیری درباره تخصیص منابع انسانی.

9. گزارش مرخصی و غیبت کارکنان

تحلیل میزان مرخصی‌های استفاده‌شده و تأثیر آن بر عملکرد سازمان.

• مثال: بررسی افزایش مرخصی‌ها در یک دوره خاص و تحلیل دلایل آن.
• مزایا: کاهش تأثیر منفی غیبت بر سازمان.
• کاربرد: بهبود سیاست‌های مدیریت مرخصی.

10. گزارش توازن جنسیتی در سازمان

تحلیل نسبت زنان و مردان در بخش‌های مختلف سازمان.

• مثال: بررسی شکاف جنسیتی در استخدام‌ها و ارتقاءهای شغلی.
• مزایا: افزایش برابری در محیط کار، بهبود تنوع نیروی انسانی.
• کاربرد: برنامه‌ریزی برای افزایش فرصت‌های برابر.

11. گزارش پیشرفت شغلی کارکنان

بررسی میزان ارتقاء و تغییرات شغلی در سازمان.

• مثال: تحلیل مسیر رشد شغلی کارکنان در ۵ سال گذشته.
• مزایا: افزایش انگیزه، تشویق به رشد حرفه‌ای.
• کاربرد: بهینه‌سازی سیاست‌های ارتقاء شغلی.

12. گزارش فرهنگ سازمانی

بررسی وضعیت فرهنگ سازمانی بر اساس نظرسنجی‌های کارکنان.

• مثال: تحلیل میزان تعهد کارکنان به ارزش‌های سازمانی.
• مزایا: بهبود ارتباطات داخلی، افزایش انگیزه کارکنان.
• کاربرد: بهینه‌سازی سیاست‌های فرهنگی سازمان.

13. گزارش هزینه‌های منابع انسانی

تحلیل هزینه‌های حقوق، مزایا، آموزش و سایر هزینه‌های مرتبط با منابع انسانی.

• مثال: مقایسه هزینه‌های منابع انسانی در برابر درآمد شرکت.
• مزایا: کنترل بهتر هزینه‌ها.
• کاربرد: بهینه‌سازی بودجه منابع انسانی.

14. گزارش حوادث و ایمنی محیط کار

تحلیل میزان بروز حوادث در محیط کار و اقدامات انجام‌شده برای کاهش آن.

• مثال: بررسی نرخ وقوع حوادث کاری و تأثیر برنامه‌های ایمنی بر کاهش آن‌ها.
• مزایا: کاهش آسیب‌های کاری، افزایش بهره‌وری.
• کاربرد: ارتقاء ایمنی محیط کار.

15. گزارش شاخص‌های کلیدی منابع انسانی در برابر رقبا

مقایسه عملکرد منابع انسانی سازمان با رقبا در صنعت مشابه.

• مثال: بررسی میانگین حقوق کارکنان در صنعت و مقایسه آن با سازمان.
• مزایا: بهبود رقابت‌پذیری در بازار کار.
• کاربرد: اتخاذ تصمیمات استراتژیک در مدیریت منابع انسانی.

نتیجه‌گیری

گزارش‌های منابع انسانی یکی از ابزارهای کلیدی برای تحلیل و بهینه‌سازی عملکرد کارکنان و برنامه‌ریزی برای سال آینده هستند. این گزارش‌ها به مدیران و تصمیم‌گیرندگان سازمان کمک می‌کنند تا با استفاده از داده‌های واقعی، استراتژی‌های منابع انسانی را اصلاح کرده و بهره‌وری کارکنان را افزایش دهند.

با استفاده از روش‌های مناسب جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها، می‌توان اطلاعات ارزشمندی در مورد روندهای استخدام، نرخ جابجایی کارکنان، رضایت شغلی و سایر شاخص‌های مهم به دست آورد. همچنین، بررسی این داده‌ها به بهینه‌سازی سیاست‌های داخلی، بهبود فرهنگ سازمانی و افزایش ماندگاری کارکنان در سازمان کمک می‌کند.

در نهایت، گزارش‌های منابع انسانی نه‌تنها به ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری‌های مدیریتی کمک می‌کنند، بلکه تأثیر مستقیم بر رضایت کارکنان و موفقیت کلی سازمان دارند. امیدواریم این مقاله به شما در تهیه و تحلیل گزارش‌های حرفه‌ای و بهینه‌سازی مدیریت منابع انسانی کمک کند.

نمونه گزارشات سالانه منابع انسانی:

• گزارش سالانه منابع انسانی شهر سنت جوزف، میزوری(2017)
• این گزارش شامل آمار نیروی کار، تلاش‌های استخدام، برنامه‌های آموزشی و میزان مشارکت کارکنان است.
• لینک دانلود: stjosephmo.gov
• گزارش سالانه منابع انسانی دانشگاه سانتا کلارا(2023-2024)
• این گزارش به موفقیت‌های منابع انسانی دانشگاه در مدیریت استعدادها، رفاه کارکنان، ابتکارات تنوع و اهداف استراتژیک آینده پرداخته است.
• لینک دانلود: scu.edu
• گزارش سالانه منابع انسانی شهر مدیسون، ویسکانسین(2023)
• این گزارش شامل آمار استخدام و نگهداشت کارکنان، نتایج نظرسنجی‌های مشارکت کارکنان و برنامه‌های آینده برای توسعه نیروی کار است.
• لینک دانلود: cityofmadison.com
• گزارش سالانه منابع انسانی شهر فیچبورگ، ویسکانسین(2023)
• این سند جزئیات فعالیت‌های منابع انسانی از جمله استخدام، قدردانی از کارکنان، مدیریت مزایا و اجرای سیاست‌های جدید برای حمایت از محیط کار متنوع را ارائه می‌دهد.
• لینک دانلود: hdp-us-prod-app-ftchbg-engage-files.s3.us-west-2.amazonaws.com
• گزارش سالانه منابع انسانی دانشگاه ویرجینیا(2018-2019)
• این گزارش اولین نسخه از گزارش منابع انسانی دانشگاه است که مأموریت، اولویت‌های استراتژیک و دستاوردهای حوزه توسعه استعداد، مزایای کارکنان و بهبود سازمانی را پوشش می‌دهد.
• لینک دانلود: hr.virginia.edu

نمونه گزارش‌های سالانه منابع انسانی از شرکت‌های ایرانی:

1. گزارش سرمایه‌های انسانی همراه اول(سال ۱۴۰۱): این گزارش به بررسی وضعیت سرمایه انسانی در شرکت همراه اول پرداخته و می‌تواند به‌عنوان الگویی مفید مورد استفاده قرار گیرد.karlancer.com
2. گزارش منابع انسانی دیجی‌کالا(سال ۱۴۰۰): در این گزارش، اطلاعات جامعی درباره ساختار منابع انسانی، ترکیب جنسیتی و تنوع نسلی در دیجی‌کالا ارائه شده است.digikala.com
3. گزارش سالانه منابع انسانی شرکت مکو(سال ۱۴۰۲): این گزارش به مناسبت بیستمین سالگرد تأسیس شرکت مکو منتشر شده و شامل اطلاعات مفیدی درباره منابع انسانی این شرکت است.mapnaec.com