مدل هاروارد در مدیریت منابع انسانی یکی از نظریه‌ها و مدل‌های برجسته در حوزه منابع انسانی است. در صورت اجرای صحیح، این مدل می‌تواند به
راهنمای برخورد با استعفای کارکنان: بهترین روش‌ها برای مدیریت فرآیند استعفای کارکنان می‌تواند به یک چالش بزرگ برای سازمان تبدیل شود؛ اگر سازمان نحوه برخورد
تفاوت رهبر و مدیر در چه مواردی است؟ ممکن است تصور شود که این دو مفهوم تفاوت چندانی با یکدیگر ندارند؛ در حالی که آنها
نحوه برخورد مدیر با پرسنل یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت یا شکست یک سازمان است. مدیریت صحیح روابط میان مدیر و کارکنان، می‌تواند روحیه تیمی،
تعاملات درون سازمانی قوی به پیشرفت و بهبود عملکرد سازمان کمک فراوانی می‌کند. سازمان‌ها با روش‌هایی مانند استفاده از فناوری، ایجاد محیط کاری باز، برگزاری
با ایجاد محیط کاری جذاب، ارائه بازخورد مثبت و قوی، برگزاری رویدادهای تفریحی و سرگرمی و… می‌توان به افزایش انگیزه کارکنان امیدوار شد. این موضوع
دورکاری، با تمام مزایایی که برای فریلنسرها و سازمان‌ها دارد، خالی از چالش نیست. انعطاف‌پذیری بالا، حذف زمان رفت‌وآمد و افزایش استقلال، تنها یک روی
دورکاری برای سازمان‌ها مزیت‌های مختلفی مثل کاهش هزینه، افزایش بهره‌وری، تقویت انگیزه و… دارد. این ویژگی‌ها در کنار مزیت‌های فردی مثل کاهش هزینه رفت‌وآمد، کاهش
روش‌های مختلفی برای ارزیابی عملکرد کارکنان وجود دارد؛ مانند خود ارزیابی، ارزیابی مدیریتی، ارزیابی هم‌ردیفان و بررسی مشتری. این روش‌ها به سازمان درک درستی از
مهارت‌های نرم، مهارت‌هایی هستند که به تعاملات و ارتباطات بین فردی مربوط میشود. این مهارت‌ها شامل مهارت‌های حل مسئله، اخلاق کاری، مهارت‌های تحقیقاتی و… میشود.
